生产混乱、产能不平衡、物料不配套

互联网冲击、产能过剩，造成制造型企业的生产模式正在逐步发生变化，O2O、C2M必将使得生产变得小批量、多品种、多插单、定制化，传统的管理模式已经无法应对高速变革的经济环境，制造业必须利用先进的技术和工具提升管理、提高效率、提高质量、并且降低成本。

人员流动、垂直管理、效率低

“人治”而非“法治”的现象普遍存在，以至于制度难以执行，难以保持；员工的工作绩效无法体现，奖罚无依据；人员流动大而造成技术和管理的流失，以及流程的不稳定；垂直管理效率低。

决策无依据、数据无分析

每天繁忙的生产，却不知道企业的运营状况是否健康，比如，什么客户是A级客户？哪个供应商是优质供应商？产品是盈利还是亏损？没有客观的分析和数据的佐证。没有通过数据分析对商业决策进行指导。

质量问题

质量事故频繁，缺少规范统一的处理流程和方法。重复错误率高，客户的质量投诉、处理和措施往往停留在文档中，没有反馈到生产第一线，没有做到质量处理的闭环。

成本高、库存积压、停工等料

中小企业面临越来越昂贵的人工成本，管理成本，原料成本，资金压力巨大，却没有解决的梁道。怕影响交货周期，不敢降低原材料库存，如何提高库存周转率，减少停工等料等情况是关键。