ERP的概念1990年即提出，然而在中小企业中的实施成功率却非常低，为什么？

投资大：前期投入巨大，整体费用高，基础设施贵。

要求高：必须配备专业IT运维人员，IT的人力成本平均10万/年。

操作难：传统软件的用户体验差，操作难度高，界面丑。

更新烦：软件更新、安全补丁，漏洞修复不可控。传统的客户端软件会因为没有及时响应操作系统的更新而瘫痪。

失望多：并不解决企业真正的管理问题。

应用少：传统ERP属于“高大上”产物，中小企业用不起，冗余功能用不上。

硬件投入不够：服务器处理能力的不同，影响系统性能。

维护不够：运维费用平均为软件费用的10%~20%，企业为了节省开支，不愿花钱维护。

服务少：只重卖软件而非服务，缺少持续服务。