业务梳理

流程规范化、工作标准化、管理透明化、制度持久化

企业运营是由资源输入，通过流程，产生输出创造价值，目前很多中小企业对输入管理和输出管理较为重视，但缺乏有效的流程管理，存在有流程缺失，部分流程冗长，不能进行有效地评价和管控的现象。

持云团队内资深的制造业管理层和专业的业务流程分析师将充分发挥我们的经验和现代化企业管理方案，以此“对症下药”为我们的客户梳理企业各环节的流程，绘制业务蓝图，搭建环节间的桥梁，架起与战略匹配的流程管控框架，发现管控难点和发展瓶颈，使企业上下沟通流畅，信息传递准确真实快速，从而总结出对企业合适、科学的运用方案，帮助企业实现更大价值。

智慧商业分析

身体需要体检，企业也需要体检。您的企业忙，但是健康吗？

企业的库存压力高就像“血压高”，时刻危及企业的资本生命线；产能低下好比“贫血”，影响企业的造血功能；生产的损耗率高恰似“免疫力低下”，降低了企业的竞争力和生存能力；沟通不畅、绩效不明代表着“淋巴系统疾病”,预示着企业的软实力和创新力不足。

我们充分发挥互联网企业SaaS公司的特长，运用先进技术和科学的算法，为企业提供智能商业分析，通过多维度的数据收集、整理和分析，并结合一目了然的图形化方式展现，为企业，无论是董事会，还是管理层，抑或是实践者提供丰富的分析报告，实现企业的数据化运营，使得企业各个层面决策有依据。

工业4.0方案

市场风向变化和产品个性化的需求对企业反应时间和柔性化能力提出前所未有的要求，全球进入空前的产业变革时代。基于此，以互联网、物联网和智能制造为主导的第四次工业革命悄然来袭。

工业4.0主要是将互联网、大数据、云计算、物联网等新技术与工业生产相结合，最终实现工厂智能化生产，其基础：
1）工业基础，包括自动化设备、机器人、传感器、工业通信；
2）互联网＋，包括软硬件结合的互联网管理平台；
3）物联网，包括工业4.0过程中运用到的无线射频和扫描录入等；
4）定制化生产的能力和柔性化生产的计算模型。

网络世界，有赖信息安全、生产、供应和使用等各个环节，要始终保持双向交流，那么这样多节点的大数据交流、以及以此为基础的自动生产，中小企业自己“单干”需要在企业信息化之路上投入多少的人力和财力成本，以及技术升级上的精力呢？这种“单干”的方式无疑是代价昂贵效果甚微的。

因此我们的愿景是通过先进的互联网技术、云计算模型、以及智能数据收集终端，为传统制造业做互联网＋，助力中小企业早日实现自动化生产、扁平化管理、数据化运营，利用日新月异的先进科技和现代化管理工具，实现工业4.0。

SaaS软件+服务

业务咨询：ERP专家实施团队

技术支持：专业IT团队

远程服务：贴心客服一对一指导操作，解疑答惑

BBS在线讨论：常见Q&A，随时留言，详尽回复

在线培训：视频指南

定期讲座：定期举行管理培训，工业4.0指导，系统培训等

迭代更新

每天总结：更科学合理的业务实践

每周研讨：研讨新功能和新技术，使业务更合理

迭代升级：每月研发新功能或修复不足

云端操作，无缝更新，客户可享受更新版本